ТМ “Ділова Господиня” – новый бренд колбасный изделий от ОАО “Кременчугмясо” (ТМ “Фарро”), Украина. Идея создать новую марку возникла для того, чтобы выделить отдельный продукт среднего ценового сегмента хорошего качества по доступной цене. Покупатель – хозяйка среднего класса, работает в офисе или на производстве, совмещает работу и семью, всегда спешит и ей удобно покупать данную продукцию. Всего планируется продавать под ТМ “Ділова Господиня” 30-40 наименований колбасной продукции.
В нашу студию обратились за разработкой визуального образа бренда – созданием логотипа, фирменного стиля и этикетки. Заказчиком была поставлена задача придумать интересный, стильный и простой в использовании логотип.
После детального обсуждения различных вариантов Заказчик утвердил нижеприведенный логотип. Знак разработанного логотипа выполнен в виде овала, в котором находится монограмма “ДГ”.
Шрифтовое написание названия в логотипе “Ділова Господиня” разработано дизайнерами нашей студии и выполнено таким образом, что бы на подсознательном уровне читалось выражение “ДеловаЯ колбаса”, которое обозначает деловую женщину.
Цветовое решение логотипа выполнено в красном цвете, который отражает свежее мясо, инновации, стабильность и лидерство бренда.
В процессе разработки дизайна этикетки вместе с Заказчиком было проработано более пяти разных концепций оформления продукции. В качестве ключевой фигуры было решено использовать персонажа – рисунок деловой, молодой и привлекательной хозяйки. Для общего фона был разработан паттерн в виде деловых элементов (портфель, кресло, очки, часы, бейдж и т.д.), который отражает общую философию названия бренда. В нижней части этикетки размещено название колбасы и сорт. Вся остальная информация, включая производителя, находится на обратной стороне этикетки.
При разработке бренда мы в первую очередь отталкивались от ожиданий целевой аудитории. В рамках комплексного решения данной маркетинговой задачи, нами был разработан уникальный образ бренда, раскрывающий высокий характер предложения выпускаемой продукции.
